Arbeidsmarkt accountancy: structurele krapte als nieuw normaal

De arbeidsmarkt in de accountancy is de afgelopen jaren blijvend veranderd. Waar eerder nog werd gesproken over tijdelijke terughoudendheid, is inmiddels duidelijk dat de sector te maken heeft met een structureel tekort aan professionals. De vraag naar accountants, assistent-accountants en fiscalisten blijft hoog en laat geen tekenen van structurele afname zien.

Onzekerheid is niet langer de bepalende factor. In plaats daarvan wordt de markt gedomineerd door een combinatie van personeelstekorten, toenemende werkdruk en veranderende verwachtingen van professionals. De accountancy behoort daarmee structureel tot de krapste arbeidsmarkten van Nederland.

Vacaturedruk blijft hoog

Het vacaturevolume in de accountancy is al langere tijd stabiel hoog. Vrijwel alle accountantskantoren kampen met onderbezetting. Jaarrekeningtrajecten lopen structureel door, wet- en regelgeving blijft zich opstapelen en klanten verwachten meer inzicht, snelheid en advies.

De vraag richt zich vooral op assistent-accountants, accountants AA en RA, fiscalisten en financial controllers. Veel kantoren zijn niet actief op zoek om te groeien, maar om de continuïteit van hun dienstverlening te waarborgen.

Regionale verschillen zijn er, maar de krapte is overal voelbaar

Regionale verschillen blijven bestaan, maar nergens is sprake van ruimte op de arbeidsmarkt. In de Randstad is de concurrentie om talent het grootst en is de bereidheid om te wisselen relatief laag. In Zuid- en Oost-Nederland zien we iets meer mobiliteit, maar ook daar is het aanbod beperkt.

Wat alle regio’s gemeen hebben, is dat professionals keuzevrijheid hebben. Werkgevers kunnen zich niet meer onderscheiden op salaris alleen. Zaken als cultuur, werkdruk, flexibiliteit en ontwikkelmogelijkheden spelen een steeds grotere rol.

Structurele trends in de accountancyarbeidsmarkt

De vooruitzichten voor de komende jaren zijn helder. De instroom van jong talent blijft achter bij de uitstroom, opleidingstrajecten zijn lang en intensief en de inhoud van het werk wordt complexer. Tegelijkertijd verandert de rol van de accountant steeds verder richting adviseur en sparringpartner.

Dit leidt tot een aantal duidelijke trends. De vraag naar assistent-accountants blijft toenemen. Interim professionals en zzp’ers worden structureel ingezet om piekdrukte op te vangen. Behoud van personeel krijgt meer aandacht dan ooit en thema’s als werkdruk, autonomie, flexibiliteit en ontwikkeling zijn doorslaggevend geworden.

De accountancybranche in beweging, maar zonder snelle doorbraak

Hoewel veel accountantskantoren uitspreken dat zij minder urenfabriek willen zijn en meer adviesgericht willen werken, blijft het verdienmodel in de praktijk grotendeels gebaseerd op declarabiliteit. De transitie naar een ander model vraagt om investeringen in mensen, systemen en cultuur en verloopt daardoor geleidelijk.

Vooral kleinere en middelgrote kantoren blijken wendbaarder. Zij experimenteren vaker met nieuwe diensten, werken digitaal en hebben soms al een duidelijke adviespropositie ontwikkeld. Tegelijkertijd zijn de verschillen groot. Waar sommige kantoren volledig datagedreven werken met dashboards en slimme koppelingen, worstelen andere nog met basisprocessen.

De grootste uitdaging ligt bij behoud, niet bij instroom

De grootste uitdaging voor accountantskantoren ligt niet alleen in het aantrekken van nieuw personeel, maar vooral in het behouden ervan. In een krappe arbeidsmarkt worden soms beloftes gedaan die in de praktijk moeilijk waar te maken zijn. Snelle doorgroei, hoge salarissen en brede ontwikkelmogelijkheden klinken aantrekkelijk, maar zorgen zonder concreet plan voor teleurstelling en uitstroom.

Juist eerlijkheid en transparantie maken hierin het verschil. Professionals willen weten hoe hun werkweek eruitziet, hoe begeleiding en opleiding zijn ingericht, welke werkdruk realistisch is en hoe doorgroeipaden er daadwerkelijk uitzien.

Praktische zaken zoals een meeloopdag, kennismaking met het team en een concreet ontwikkelplan worden nog te vaak onderschat, terwijl juist dit bepalend is voor een duurzame match.

Conclusie

De accountancyarbeidsmarkt is definitief structureel krap geworden. Organisaties die blijven sturen op korte termijn oplossingen en maximale declarabiliteit lopen vast. Kantoren die investeren in mensen, realistische verwachtingen en goed werkgeverschap creëren rust, continuïteit en toekomstbestendigheid.